Estrategia de sustentabilidad y plan de acción
Acompañamos a Casai en el desarrollo de su estrategia de sustentabilidad, que a su vez, resultó en la derivación de la organización con especialistas temáticos para impulsar iniciativas habilitadoras.
Desarrollando un modelo de negocio con impacto
Estamos acompañando a MPS en su evolución al convertirnos en su equipo de sustentabilidad: desde entender las oportunidades de su negocio en función de la Agenda 2030 de la ONU, desarrollar su inventario de emisiones y un análisis de circularidad (de sus residuos) en conjunto con nuestro aliado, Toroto, para integrar una estrategia climática, y dar las bases para fortalecer esfuerzos sociales y mejorar su comunicación externa.
Taller de Diversidad e Inclusión
En conjunto con nuestros aliados en Olascoaga, llevamos a cabo sesiones de sensibilización sobre diversidad e inclusión, con contenido estratégico de actores de la industria y competidores para movilizar la estrategia de inclusión de Rotoplas.
Modelo de Bienestar Social Mabe
A partir de un análisis de madurez, benchmark y los estándares ASG más relevantes, acompañamos a Mabe en el desarrollo de su estrategia de responsabilidad social, unificando su propuesta de valor con la materialidad de su negocio, dando como ressultado su propio modelo de Bienestar Social: que vincula a todos sus grupos de interés a través de una gobernanza adecuada, iniciativas de valor y métricas relevantes que impulsan su agenda social. Acompañado de la gestión de una comunidad de práctica y de coaching interno, Living Companies está habilitando la implementación sustentable de su modelo.
Impulsando la acción colectiva para lograr Ciudades Sostenibles
Acompañamos el Grupo de Trabajo (GTA) para el ODS 11 (Ciudades Sostenibles) del Pacto Mundial en México, para coconstruir la guía empresarial para este ODS, bajo el análisis de mejores prácticas, desarrollo de KPIs, oportunidades y tendencias del sector inmobiliario para accionar iniciativas empresariales.
Materialidad de Impacto
Acompañamos a Estafeta en la identificación de matriz de materialidad de impacto de Estafeta, basado en una preselección de temas materiales (temas emergentes, regulaciones, tendencias de la industria) y un proceso integral y multiactor de consulta a grupos de interés.
Taller de sensibilización para incluir la perspectiva social en la agenda bancaria
Junto a la GGGI, llevamos a cabo un taller para la Comisión Nacional Bancaria de Valores sobre la relevancia de la dimensión social para el sector bancario, su rol de transformación para el progreso social y la trascendencia en sus rendimientos financieros.
Doble Materialidad
Estamos acompañando a GAYA en la elaboración de su doble materialidad, comenzando por la matriz de impacto (basado en una preselección de temas materiales, temas emergentes, regulaciones, tendencias de la industria) y un proceso multiactor de consulta a grupos de interés para contrastar con la materialidad financiera de la empresa (riesgos financieros, asignaciones de presupuesto y tendencias de innovación) y así concebir su estrategia de sustentabilidad.